新路在發展過程中,特別重視人才的引進和智力投資,不斷的增強技術吸收和自我開發能力,匯集了一大批優秀專業技術人員和管理隊伍,具備了產品研發設計、試制、檢測和信息反饋能力。花重金規劃公司培訓中心,邀請技術專家來廠指導培訓,聘請知名企業顧問進行企業流程管理重組,成立企管委員會,實施規范劃模式管理,使公司人員培訓率達到100%,人員培訓合格率達到95%,全面達成SOP管理模式。

  市場競爭,實質上是人才的競爭,新路的成功在于人才,人才間的配合猶如齒輪的交合前進,是企業發展的無窮蘊力。

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